約翰·科特教授與其研究小(xiǎo)組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：

我(wǒ)們認爲：企業文化形成始于基本假設，但文化重塑始于行爲和規則制度！

我(wǒ)們從以上幾個方面，塑造企業的文化體(tǐ)系，并确保其推行落地：

與公司創始人進行深入的訪談，理解其價值理念，分(fēn)析公司過去(qù)成功的因素，梳理、總結、提煉公司企業文化綱要，包括使命（Misson）、願景（Vision）、核心價值觀（Core Value）和員(yuán)工(gōng)行爲準則。

高層團隊的深度研讨——從發自内心的自我(wǒ)審視開(kāi)始，到相互的批評與自我(wǒ)批評，形成對公司文化的理解認同。文化理念需要員(yuán)工(gōng)，特别是管理層的理解和共識，隻有深入參與行動學習式的研讨過程，才能實現理念的認可和行爲轉變。

行爲準則的建立與執行——共同讨論梳理基于核心價值觀的公司員(yuán)工(gōng)行爲準則，并在日常工(gōng)作中(zhōng)堅定不移的貫徹執行。

激勵體(tǐ)系的一(yī)緻性審核——審視公司的績效與薪酬制度、晉升選拔制度，發現制度與文化導向相左的問題，提出制度優化方案并推動執行。

評估管理者的文化踐行——将行爲準則的執行納入管理者的考核評價标準，定期評估并與管理者選拔任用緊密結合。文化标語和口号意義有限，實現員(yuán)工(gōng)工(gōng)作行爲的轉變，才是企業文化建設的核心。

關鍵事件領導幹部考察——在組織變革、公司發展等關鍵事件中(zhōng)，将“對公司價值觀的認同”作爲公司重要領導幹部考察、選拔、評估的重要維度。