關鍵崗位的人才空缺，已經成爲阻礙公司新業務開(kāi)拓、業務轉型的關鍵問題。爲什麽我(wǒ)們想要的人招不來，好不容易招來了，又(yòu)留不下(xià)？

如何能夠判斷目标候選人是否适合我(wǒ)們的要求？

新找到的人，薪酬待遇如何确定？如何處理空降人員(yuán)與老員(yuán)工(gōng)的薪酬水平差異問題？

如何能夠讓我(wǒ)們辛辛苦苦找到的人，能夠盡快融入公司并存活下(xià)來？

人才确認：對目标崗位進行工(gōng)作分(fēn)析，确定崗位職責、崗位勝任力模型。

獲取方案：分(fēn)析判斷目标人才的獲取渠道、獲取方式和獲取計劃。

人才甄選：組織目标候選人面試，設計提問問題、判斷是否合适，并給出目标候選人的任用建議。

激勵計劃：根據目标崗位的職責、目标候選人的能力水平，人才獲取的難度等要素，綜合設計拟錄用任用的薪酬激勵方案，包括福利、企業保險、長效激勵等全面激勵體(tǐ)系，必要時設計特殊待遇方案。

融入計劃：爲了幫助目标人員(yuán)盡快融入公司并留存下(xià)來，設計新人融入方案，并提供試用期過程的跟蹤輔導。試用期結束後，根據試用期的表現，判斷留用與否的建議。