員(yuán)工(gōng)缺乏動力，大(dà)鍋飯，幹好幹壞一(yī)個樣。

公司目标-部門目标-個人目标，公司利益-部門利益-個人利益沒有緊密的鏈接，執行力成爲許多企業的老大(dà)難問題。

創業激情漸退，員(yuán)工(gōng)逐漸失去(qù)工(gōng)作動力，出現人浮于事、官僚主義現象。

市場競争的壓力不能有效傳遞到員(yuán)工(gōng)的神經末梢，皇帝很急太監不急。

構建公司戰略地圖，将公司目标有效傳遞，實現目标一(yī)緻下(xià)的利益一(yī)緻，最大(dà)限度的激發員(yuán)工(gōng)動力。

梳理公司戰略，描繪基于平衡計分(fēn)卡的公司戰略地圖。

制定公司目标、部門目标和崗位目标，形成三位一(yī)體(tǐ)的目标體(tǐ)系。爲了解決BSC、KPI體(tǐ)系比較僵化的問題，在目标計劃管理體(tǐ)系中(zhōng)，我(wǒ)們也可以采取OKR、PBC（個人業績承諾）多多種管理工(gōng)具。

建立目标衡量标準，客觀、公正的對目标完成情況進行衡量評價。

将績效考核結果與薪酬等激勵手段有效連接，真正讓貢獻來決定回報。

基于中(zhōng)國企業跨部門協作困難的特點，強化内部客戶評價，形成市場驅動的流程型考核指标體(tǐ)系。

對不能量化的指标，采取行爲分(fēn)級評價模式，提高可準确性和可操作性。